一只桶能装什么

写完本书，我想给大家讲一个故事，作为本书的后记送给大家——其实这个故事并不是我杜撰出来的，而是我在一次长途飞行中，偶然从一份空中读物中看到的，这个故事深深地吸引并打动了我，我把这个故事写出来与大家一起分享，期望能对你的生活和事业有所帮助和启发，这个故事的梗概大致是这样的：

有位教授在给即将毕业的MBA班的学生上最后一次课．令学生们不解的是，讲桌上放着一个大铁桶，旁边还有一堆拳头大小的石块。

“我能教给你们的都教了，今天我们只做一个小小的测验．”

教授把石块一一放进铁桶里，当铁桶里再也装不下一块石头时，教授停下来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”

“是。”学生们回答。

“真的吗？”教授问。

随后，他不紧不慢地从桌子底下拿出了一小桶碎石．他抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石……不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”教授又问。

“还……可以吧。”有了上一次的经验，学生们变得谨慎了。

“没错！”教授一边说，一边从桌子底下拿出一小桶细沙，倒在铁桶的表面。教授慢慢摇晃铁桶．大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了．

“现在铁桶装满了吗？”

“还……没有．”学生们虽然这样回答，但心里其实没底，

“没错！”教授看起来很兴奋．这一次，他从桌子底下拿出的是一罐水。他慢慢地把水往铁桶里倒．

水罐里的水倒完了，教授抬起头来，微笑着问：“这个小实验说明了什么？”

一个学生马上站起来说：“它说明，你的日程表排得再满，你都能挤出时间做更多的事。”

“有点道理，但你还是没有说到点子上。”教授顿了顿，说：“它告诉我们：如果你不是首先把石块装进铁桶里，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了，因为铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，而当你先把石块装进去，铁桶里会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西．在以后的职业生涯中，你们必须分清楚什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位。”在《有影响力的领导者的七大习惯》中，作者以“重要——不重要”为横向坐标，以“紧迫——不紧迫”为纵向坐标，建立一个坐标系，用来量度管理者面对的各种事务。

在低绩效或失败的管理者中，不少人最易犯的错误是把“重要的事”与“紧迫的事”混为一谈，把“战略”与“战术”、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈，这令人想起德鲁克的话：“最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。”

在分清楚“重要的事”与“紧迫的事”之后，如何“把第一位的事放在第一位”就是最重要的了。

上面这个坐标系分别由四个象限组成：重要且紧迫、不重要而紧迫、不重要且不紧迫、重要而不紧迫，最好的管理者总是把目光聚集在第一象限（重要而紧迫），最差的管理者常常做不重要也最不紧迫的事（第三象限）。

总是做重要且紧迫的事的人，常常有很多的剩余时间．做完“正事”之后，他们有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事（不论在办公室之内还是之外），就像装石块的铁桶里有意想不到的剩余空间来装碎石、沙子和水。

故事讲到这里就结束了，我很想问你一个问题，那就是：你每天往自己桶里装的到底是什么？

如果你已经领悟了这个故事的真谛，请用三到五分钟的时间将这个小小的故事告诉你的同事、朋友、父母亲、爱人或你的孩子，听听他们会说些什么．相信这则故事会深深地留在你和他们的心里，也相信因为这则故事，会帮助、启迪你和他们的事业、生活更加成功和幸福！

水藏玺

2004年10月于深圳