企业是由不同的部门组成的，不同的部门有不同的任务和领导者，他们的终极任务是实现企业的共同目标。但是，很多领导者为了凸显自己的能力和部门分目标，会拉帮结派，形成各种各样的小团体，导致整个组织解体，领导者不是为了整个企业的目标效劳，而是为了小团体的利益争斗。在领导心理学上，这种由于领导者拉帮结派而导致的各自为政现象叫做山头效应。
山头效应的产生，归结起来，是由领导者以下心理导致的：
1.争权夺利心理
很多领导者的权力欲极强，总想上升到更高的位置，因此，一心想除去异己，自己往上爬。所以，他们就拉帮结派，形成自己的小团体，处处为小团体谋利益，形成山头效应。
卢某是某知名企业的销售经理，一次，该企业要根据销售经理的业绩选出一名大区经理，卢某是候选人之一。为了得到大区经理的职位，卢某详尽一切办法，拉拢了一批“自己人”组成了一个小团体。为了收买小团体成员的人心，卢某处处为他们谋利益，为小团体开便车。表面上，他们这个小团体相处得很融洽，小团体成员为了维护这种融洽的气氛，在很多时候会违心表达自己的观点。后来，导致卢某做出了一系列错误的决策，业绩也一落千丈。最终，卢某失去了竞选大区经理的资格。
卢某就是在权力心理的驱使下，拉帮结派，形成排外的小团体，最后害得还是自己。
2.偏见心理
很多领导者在企业中上升到一定的地位之后，老是怀疑其他人会与他作对，因此，他们常常会收集一些与自己不利的信息，分析是谁在跟自己作梗，从而对一些与他意见不同的人形成偏见，把他们当成自己的“敌人”。为了与“敌人”抗衡，他们会将与自己观点相同的人聚集起来，形成山头。
王某与田某同是一家外企的部门负责人，王某老觉得田某处处跟他作对，因此，他收集了很多对田某不利的信息，并聚集了一些平时与田某关系不太融洽的人，与田某明争暗斗起来。由于王某整天把大量的精力耗费在怎样与田某的争斗中，他的业绩严重下滑，因此受到了上级领导的严重警告。
3.传统宗派心理
在中国三千年封建王朝统治中，宗派之争、党羽之争——比如唐朝的牛李两党之争——屡见不鲜，很多领导者受了宗派思想的影响，也在组织内部拉帮结伙，为了壮大自己的山头，不惜任何手段排斥、打击异己。这种心理也是产生山头效应的原因之一。
郭某是一个历史通，尤其对宫廷斗争研究颇深，更重要的是，他把自己对历史的了解带到了工作中，很喜欢效仿那些宗派争斗。一旦有机会，郭某就拉帮结伙，对合得来的人极力吹捧高抬，而对工作理念有差异的人，则一律打压排斥，他这么做，还以为是继承了中华的传统文化，不亦乐乎。
领导者在工作当中如果出现上述三种心理，导致山头效应产生，对企业的经营百害而无一利。首先，它可能会在企业中形成一种剑拔弩张的气氛，各个帮派都为了各自的利益而争斗，破坏团队的规范和纪律；其次，当领导者们都把大量的时间和精力花在如何巩固自己的山头的时候，必然无法专心工作，长此以往，不仅消耗部门的元气，同时也会使整个企业的发展受到影响。
领导者要避免在工作中出现山头效应，就应该针对山头效应出现的原因，进行积极的心理修炼，遏制山头效应出现的源头。
1.遏制争权夺利心理
每个领导者都存在对权力的渴望，但是权力心理应控制在一定的范围之内，如果一味地追求权力，最终很有可能会导致权力的丧失。
2.消除偏见心理
在工作中，一些人持与自己相反的意见的现象很正常，领导者应消除对这些人的偏见，把更多的信息放在如何提升工作业绩上，而不是千方百计地对付假想敌上。
3.摒弃传统宗派心理
宗派斗争思想是中华民族传统文化中的糟粕，领导者应该摒弃，应该知道，任何一个企业要想发展壮大，必须依靠全体成员的努力合作，而不是相互分裂。
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