（2010年8月到2011年12月）
常胜集团一直执著于能源计量产品的研发、生产、销售，已形成广泛服务于电力、水务、燃气、热力等行业领域及大中型工商企业的智能计量产品系列：电能表、智能水表、气表、超声波热量表等全系列先进计量表计；电能量数据采集终端、电能质量监测、控制装置，水、气、热数据采集终端；电能量负荷管理系统、电、水、气、热能源计量综合管理系统、远程自动化抄表系统。Www.Pinwenba.Com 吧集团主导产品国内市场占有率超过20%，均为国内第一。
2010年7月21日早上我如约来南山科技园区国人大厦5楼常胜集团深圳全资子公司参加面试。国人园区绿树成荫，鸟语花香，时不时传来悠扬的轻音乐声，好一派宁静祥和的景象，让我多日来颇不宁静的心情得到一丝慰籍。国人花园旁是金汇家园，2004年我曾经看过一套72平米的二手商品房，买主要价才28万，我苦于囊中羞涩，无力购买。这时这样的房子要150万了，如果04年境况能好一点，如果能咬咬牙，砸锅卖铁，付个6万的首期，不也拿下了么？上天对我不公么？没有给我机会么？都不是，还是自己要犹豫彷徨中一次次的让机遇檫肩而过。珍惜眼前，把握当下，是我这15年来对房价的总结。深圳是国际大都市，短短三十年的时间，常驻人口已经过千万。每年还有成千上万的人涌入进来，想扎根深圳的朋友不要幻想等到深圳的楼市出现崩盘情况，再出手置业。鲁迅先生的《在仙台》已提到物以稀为贵，深圳的房价从长远态势来看，还是一种上升的势头。买不起商品房的读者可以根据自身的条件考虑其他合法性质的房产。
初到常胜，第一位面试官是一身材高大壮实的女士，看不出年龄和职务。她带我到采购部经理室谈话。我先拿出一大包近两年的证书、奖状和论文恭恭敬敬的摆在她桌子上，然后滔滔不绝的讲述我这些年的经历。刚开始她正襟危坐，秉衣敛神，后来被我绘声绘色的解说所感染，左手托着下吧，倚着办公桌上听我介绍。一曲讲完，她才告诉我，“她是公司的人事部的王干事。她对我印象不错，我还需要进行下场面试。”我心里想：“刚才白表演半天了，我讲述的技能和她隔行隔山呀。”她得知我还在职，问我：“如果常胜公司录用我，我何时能离开国能？”我请她放心：“无论我是否被常胜慧眼识中，我下午就回国能速办离职手续。”她的眼睛睁的更大了。我请求她能现在就安排我进行复试，她很爽快的答应了。并告诉我，第二局我将面对的是公司高级程序员张国强的提问。
出来的是一位年龄和我相仿，身材瘦小的先生，名叫张国强。张工和我探讨通讯技术问题时，总是被我说的一愣一愣的，他似乎脸上挂不住，开始反守为攻，以他所长向我发问，但他的问题让我大跌眼镜，实在太小儿科了，有一问题竟然是C#中DataGridView控件是怎样绑定数据的。我回答我知道的有两种方法，并详细介绍方法的实现。我是来应聘高级工程师的，这么低阶的问题难道是他故意给我放水？我回答完毕，张工依然纠结不清，我开始怀疑他是在最近的工作中遇到了此类久攻不下，以待解决。进公司后，才知道张工以前使用的是VB6.0开发工具，刚接触.NET，他对C#基础知识如此陌生，也不足为奇了。
张工面试完，我被带到了常胜总工程师吴总办公室。我依然是外甥打灯笼-照旧，在吴总的办工作上摆满了我的资料。他似乎对证书不感兴趣，他更关心我在国网公司的那段经历，我一直不肯说出国能公司的名讳，就是担心吴总去国能公司调查我的经历，被叶总之流颠倒是非。吴总真是神通广大，在我的只言片语中找到蛛丝马迹，推测出我曾在国网公司旗下的信网公司工作。当他提到脸上有疤痕的叶总时，我的心陡然绷紧。幸而吴总说和叶总只有几面之缘，也没有深究，我才放下心来。我后来才知晓，吴总对叶总的评价是，“叶总是个大忽悠”。如果早知道我和吴总英雄所见略同，也就大可不必提心吊胆了。和吴总的谈话非常简短，我甚至觉得还没有入戏，吴总就急急忙忙的要去开会了。他走出总经理室门口回头对我说：“你说的这么好，我们要试用才知道。”常胜开出的待遇非常可观，拿惯了远远低于市场薪酬价格的我，甚至不相信自己的耳朵。
2010年8月2日星期一，是我到常胜公司上班的第一天。公司对我真是器重，王干事挑选了最好的办公位置给我，和我一个小组的成员有张国强，王干事让他以后在工作中多大指导我。另外一名成员是兰长江。兰长江毕业华中科技大学，有两年的工作经验，他虚心的对我说，“以后在工作中我多帮助他。”第一天除了让我研读员工手册，啥事没有干。我心里七上八下，我的研发水平才到第三阶段，公司随后安排的工作是我能胜任么？我希望早一天知道结果。
第三天，张国强拿来一款优博讯的掌机告诉我，公司正在做一套水表抄表系统，我们小组负责掌机程序的研发。他和兰长江各司其职，他在WINCE平台下做掌机抄表程序，兰长江负责上位机管理程序的开发，他们已经做了两个多月，尚无头绪，问我有什么好的建议。啊！市面上有PDA掌机卖啊，价格也才2800。叶总一直忽悠我，掌机市场上没货，如果定做一台要10万。我将国能做的程序烧录到优博讯掌机中，程序正常运行了。张工惊喜交加，他屁颠屁颠的拿着掌机去给吴总看。回来后，他告诉我：“以后掌机工作我来主导，他另有任务。”
常胜公司不愧为电表行业的龙头老大，精细化程度非常高，整个水表产品研发分成几个小组，水表组负责电子水表的研发，通讯模块组负责RF射频的开发，我和兰长江属于上位机软件组负责抄表软件的开发，结构组负责水表结构的设计。我做的掌机程序将来只要求对电子水表进行读写操作就满足需要了，并且给出的研发时间是6个月，这不是轻而易举的事情么？我在国能时，用了3个月的时间，完成了掌机对集中器、采集器和市场上所有97协议电表的抄写功能，同时完成了掌机配套管理程序，现在的工作量不及以前的五分之一，给出的时间是以前的两倍。难怪当年叶总说，“将来从国能出去的每位研发人员都能独当一面。”我评估了一下工作量，觉得一个月的时间足矣，我要用事实证明我的价值。
也许是自己太拼命了，也许是还没有从国能的阴霾中走出来，也许是自己太急于求成了，也许是受凉感冒了，我生病了。周六自愿加班时，在冷气十足的办公室里，我背心汗湿透了，感觉全身无力，我咬牙坚持着，下定决心，排除万难，我要在最短的时间内完成抄表软件。经过20天的日夜奋战，我的掌机程序整体框架初具雏形，公司的水表还没有诞生。我请项目王主管来检查工作，当他看见我接上有线485和电脑串口通讯程序成功对发数据时，他对我竖起了大拇指。
水表项目的其他小组的进度不容乐观，公司电表项目组的工作也是不能按项目规定节点如期完成。吴总看在眼里，急在心里。他请老板拿出十多万的费用请砺志咨询首席顾问梁光华先生给公司全体成员进行为期三天的项目管理实战培训。2009年我在项目管理的学习上下了苦功，这三天我和培训师互动，让领导和同事再次对我刮目相看。来公司两个月我被特批提前转正。通过这次项目实战培训，大家都认识到工作中的疏漏，在以后的工作中，及时纠偏，保质保量的完成了任务。
公司新成立了通讯研发部，由易安邦总监带队，他是我的新领导。易总对人温和，没有一点领导架子，他对员工很爱护，不仅在工作中从技术的角度给我们指点，还经常自己掏腰包请手下的弟兄打牙祭，自费进行团队建设的领导真是不多。次数多了，大家实在不好意思去了，回请易总，酒足饭饱去买单，发现易总早已付账。小胜靠智、大胜靠德、常胜靠企业文化，吃饭虽然是个小事情，但一叶知秋、窥斑见豹，常胜公司之所以年年能在计量行业傲视群雄、独占鳌头，其中一个重要原因就是企业各级领导对员工的尊重，让每个常胜人有受尊重感觉、成就感和归宿感。每个员工竭尽全力发挥自己最大的价值，回报公司，这样的企业要想不成功都不可能。
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